WILLEMSTAD – De University of Curaçao Dr. Moises da Costa Gomez erkent in haar Strategisch Plan 2025–2029 openlijk dat verdere groei pas mogelijk is nadat de interne organisatie is gesaneerd en gestructureerd. Daarmee slaat de landsuniversiteit een duidelijk andere toon aan dan in eerdere beleidsstukken: minder nadruk op ambities zonder randvoorwaarden en meer focus op bestuurbaarheid, werkdruk en kwaliteit.
In het strategisch plan stelt het universiteitsbestuur dat het “huis eerst op orde” moet worden gebracht. Dat betekent dat de komende periode prioriteit wordt gegeven aan het stroomlijnen van bedrijfsprocessen, het herinrichten van de organisatie, het versterken van financiële sturing en het verlichten van de werkdruk voor medewerkers. Pas daarna kan worden gewerkt aan uitbreiding van onderwijs en onderzoek.
Verschuiving in koers
Die keuze markeert een verschuiving in koers. Waar eerdere plannen vooral vooruitkeken naar groei en nieuwe initiatieven, erkent de universiteit nu expliciet dat de bestaande structuur en capaciteit daarvoor onvoldoende zijn toegerust. De UoC verbindt daar consequenties aan: er moeten keuzes worden gemaakt over wat wel en niet kan, binnen de beschikbare middelen en menskracht.
Tegelijkertijd legt de universiteit in het plan impliciet verantwoordelijkheid bij de overheid. Als landsuniversiteit heeft de UoC een publieke opdracht op het gebied van onderwijs, onderzoek en maatschappelijke ontwikkeling. Structurele verbetering van kwaliteit en onderzoek is volgens het bestuur alleen mogelijk met stabiele en toereikende publieke financiering. Zonder die randvoorwaarden blijven ambities kwetsbaar.
Het strategisch plan geldt vanaf de start van het academisch jaar 2025–2026 en vormt het kader voor jaarplannen en concrete uitvoeringsbesluiten. In afzonderlijke trajecten zal de universiteit de komende jaren uitwerken hoe deze koerswijziging wordt vertaald naar onderwijs, onderzoek, organisatie en financiën.
